<國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)>你能迅速說(shuō)出中國(guó)的一個(gè)品牌嗎?我們都知道，提到美國(guó)就有微軟、蘋(píng)果，說(shuō)到德國(guó)就有寶馬、奔馳，法國(guó)有蘭蔻、愛(ài)馬仕，日本有索尼、豐田，韓國(guó)有三星、現(xiàn)代……每一個(gè)國(guó)家都有幾個(gè)能代表國(guó)家的知名品牌，而能代表中國(guó)的品牌是什么呢?

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)在世界舞臺(tái)上的地位也越來(lái)越重要。但是缺乏世界知名品牌卻成為中國(guó)在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)征途中的一個(gè)極大障礙。央視的《環(huán)球視線》節(jié)目曾這樣報(bào)道和評(píng)論：“美國(guó)商業(yè)周刊雜志從2006年開(kāi)始，連續(xù)四年發(fā)布全球最佳品牌排行榜，但擁有170萬(wàn)個(gè)國(guó)內(nèi)品牌的中國(guó)卻沒(méi)有一個(gè)品牌上榜。世界名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高低的綜合反映。而今，作為‘世界工廠’的中國(guó)，太需要自己的品牌來(lái)證明自己，如果沒(méi)有一個(gè)或者多個(gè)世界品牌，中國(guó)制造怎不黯然失色。”

　　我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的錯(cuò)誤認(rèn)知

　　菲利普科特勒認(rèn)為，品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。在鄧寧的“國(guó)際生產(chǎn)折中理論”中，其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分就是企業(yè)的商標(biāo)、品牌，而名牌產(chǎn)品更是企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高信譽(yù)、高市場(chǎng)占有率和高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，品牌資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的再造?？梢?jiàn)，一個(gè)品牌樹(shù)立的目的，就是在其使用價(jià)值之外，還能使同類商品區(qū)別于彼此，從而使自己的產(chǎn)品或者服務(wù)可以更好的被消費(fèi)者識(shí)別與選擇。

　　我國(guó)的許多企業(yè)家在對(duì)品牌的認(rèn)知上卻存在著重大的誤區(qū)，他們往往只關(guān)注到眼前的利益：如果同樣是生產(chǎn)一雙鞋，貼上中國(guó)的牌子只能賣(mài)200塊錢(qián)，而貼上耐克的牌子就能賣(mài)800塊錢(qián)，其中三成歸生產(chǎn)者所有，那么生產(chǎn)這雙鞋的人就能得到240塊錢(qián)。多得40塊錢(qián)，何樂(lè)而不為呢?于是中國(guó)的生產(chǎn)商們紛紛把自己生產(chǎn)的產(chǎn)品心甘情愿的貼上外國(guó)牌子，從事著帶牌加工。殊不知這種想法忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)沒(méi)有了品牌的支持。沒(méi)有了品牌的支持，企業(yè)就不無(wú)法向消費(fèi)者傳達(dá)自己的文化價(jià)值，就不能與消費(fèi)者產(chǎn)生精神或文化層面的互動(dòng)，從而也就不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感和依賴感，這也使得企業(yè)無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?tīng)?zhēng)奪更多利益。因?yàn)樵谏唐肺镔|(zhì)層面的使用價(jià)值相同的時(shí)候，人們往往都會(huì)選擇能更體現(xiàn)一定文化價(jià)值的品牌商品。價(jià)值蛋糕中最大的一塊被品牌商品拿走了，沒(méi)有品牌商品的企業(yè)只有傻眼的份。最后，這些傻了眼的企業(yè)為了生存，只能淪為從事加工的工廠和任人宰割的羔羊。

　　在法國(guó)零售商家樂(lè)福的商場(chǎng)內(nèi)， 幾乎隨處可見(jiàn)“made in China”的標(biāo)簽， 但是所有這些產(chǎn)自中國(guó)的產(chǎn)品，卻幾乎全都貼著外國(guó)的牌子，而描述它于中國(guó)有關(guān)的，就只有那一個(gè)“made in China”的標(biāo)簽;而美國(guó)福特汽車公司在1990年竟以35億美元的價(jià)格， 收購(gòu)了總資產(chǎn)僅有5億美元的美洲豹汽車公司， 其目的是借“美洲豹”作為高檔名車的牌子， 為福特公司擴(kuò)大市場(chǎng)效力。對(duì)品牌的不重視，和對(duì)眼前利益的過(guò)分關(guān)注使中國(guó)的許多外向型企業(yè)或者作為承包商生產(chǎn)，或者從事帶牌加工，為自己的商品貼上別人的牌子?？傊约旱钠髽I(yè)總是在這其間無(wú)名也無(wú)分。這樣做固然可以為企業(yè)省掉很大一部分廣告宣傳的投入，同時(shí)也使企業(yè)不用承擔(dān)科研的經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。但是在一些企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角時(shí)，卻需要一切都從零做起，構(gòu)建自己的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這其中的巨額投資，讓中國(guó)的企業(yè)更加邁不開(kāi)腿。

　　然而，沒(méi)有自己的品牌就意味著在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工的大背景下，中國(guó)只能充當(dāng)廉價(jià)的勞動(dòng)力：既沒(méi)有自己的核心價(jià)值，也難以從高額的利潤(rùn)中多分一杯羹。所以，讓我們自己的品牌走向世界，是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，也是我國(guó)加入WTO后面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)該明確擺出的態(tài)度。沒(méi)有具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，就無(wú)從談產(chǎn)業(yè)的附加值。而且，隨著新興發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，他們的勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)力也日益提升，并且有趕超中國(guó)的趨勢(shì)，這使得中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)正在一步步遞減。所以，只有重視國(guó)際品牌的打造，大力投入資金支持，鼓勵(lì)品牌國(guó)際化，才能以今日的高成本高投入換回日后更高的收益和更為豐厚的利潤(rùn)。

　　如何使中國(guó)品牌國(guó)際化

　　首先，保護(hù)品牌，珍惜品牌。品牌是企業(yè)的名片，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)所制造商品的文化價(jià)值，同時(shí)也代表著企業(yè)的信譽(yù)和形象，是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果不注重保護(hù)品牌這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)很容易被其他公司，特別是跨國(guó)公司控制或打敗。在我們與一些外商合作的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)雄厚資金和高級(jí)技術(shù)的渴求，而給外商提供一系列的優(yōu)惠政策，讓他們有機(jī)會(huì)以大量資金對(duì)企業(yè)進(jìn)行控股，而此時(shí)我們辛苦創(chuàng)立出來(lái)的品牌也只能拱手讓人了。當(dāng)然，在不引進(jìn)外資的情況下，企業(yè)需加強(qiáng)防備。日本索尼公司的收音機(jī)剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有什么名氣，此時(shí)一家美國(guó)代理商提出，若用他們的品牌可以包銷索尼公司的收音機(jī)十萬(wàn)臺(tái)，但是這卻遭到了索尼公司的明確反對(duì)，索尼公司還是堅(jiān)持用自己的品牌。不出意料，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，“索尼”成為了世界一流的品牌。只有懂得保護(hù)和珍惜自己的品牌，才能獲得更大的舞臺(tái)。

　　另外，我國(guó)企業(yè)在相關(guān)法律上知識(shí)淡薄，直接導(dǎo)致了諸如“青島”啤酒商標(biāo)在美國(guó)被搶注，“竹葉青”酒在韓國(guó)被搶注等一系列的商標(biāo)搶注事件的發(fā)生。商標(biāo)權(quán)是有嚴(yán)格的屬地限制的，因此商品銷售到哪，就應(yīng)該提前在哪注冊(cè)商標(biāo)。比如說(shuō)索尼公司，在全球一共注冊(cè)了五千多個(gè)商標(biāo)，而其在一些地方的商標(biāo)還并沒(méi)有啟用，但是這種實(shí)現(xiàn)注冊(cè)商標(biāo)的法律意識(shí)為索尼的產(chǎn)品鋪好了通向國(guó)際的道路。

所以，不論是國(guó)家立法機(jī)關(guān)還是企業(yè)自身，都必須注重保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的法令和政策措施將我們的品牌實(shí)實(shí)在在地保護(hù)起來(lái)。在這里，企業(yè)自身保護(hù)品牌意識(shí)的樹(shù)立尤為重要。

　　其次，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以科技驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展。一個(gè)商品之所以會(huì)被購(gòu)買(mǎi)，是因?yàn)樗哂刑囟軌虻氖褂脙r(jià)值，如果因?yàn)樯唐返拇种茷E造而使消費(fèi)者無(wú)法得到應(yīng)得的使用價(jià)值，則消費(fèi)者就不會(huì)選取該商品，進(jìn)而也不會(huì)信任該品牌的商品。所以，打造一個(gè)品牌，必須切切實(shí)實(shí)的從消費(fèi)者的根本利益出發(fā)，讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心、用的舒適、用的滿意，這樣才會(huì)在很大程度上取得消費(fèi)者的信任。

　　同樣，在科技不斷發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提高的大背景下，全球企業(yè)都在通過(guò)不斷的革新、采用更加先進(jìn)的技術(shù)等方式，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。如果我們不注重科研力量的培養(yǎng)和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，我們的生產(chǎn)力水平就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平，從而使生產(chǎn)成本增加，使自己的產(chǎn)品與采用了新技術(shù)的產(chǎn)品難以同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，失去競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椴捎昧烁呖萍嫉漠a(chǎn)品在其性能和功效上都已發(fā)生了革新性的變化，除了增加物質(zhì)性質(zhì)的新功能外還增加了相應(yīng)的品牌文化體驗(yàn)，使用價(jià)值的內(nèi)涵和外延都有了更進(jìn)一步的深化，即其使用價(jià)值已經(jīng)超越了從前。所以，以高科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)品牌做大做強(qiáng)。

　　第三，打造品牌個(gè)性，明確品牌定位。一個(gè)品牌如果想被消費(fèi)者記住，除了提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到服務(wù)外，還必須具備自己鮮明的個(gè)性。一個(gè)品牌應(yīng)該代表一種企業(yè)的文化，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某個(gè)品牌的產(chǎn)品，也在很大程度上代表了其對(duì)于該品牌獨(dú)特文化的認(rèn)同。這種獨(dú)特的文化便是品牌的個(gè)性。

　　2001年4月，李寧公司曾請(qǐng)蓋洛普為自己做了一次全面的消費(fèi)者調(diào)查。調(diào)查顯示，李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)者定位模糊不清。原本公司鎖定的消費(fèi)人群是：年齡在14到28歲之間，學(xué)生為主，處于大中城市，喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，并且崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)的人群。但真正購(gòu)買(mǎi)李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者卻是年齡在18到48歲之間，居住在二級(jí)城市， 中等收入， 并且不是“體育用品的重度消費(fèi)者”的人群。李寧品牌相比于阿迪達(dá)斯和耐克，也缺少自己的品牌個(gè)性。如耐克就像一個(gè)卓越的運(yùn)動(dòng)健將，傳達(dá)給人活力和超越的感覺(jué)，而阿迪達(dá)斯像一個(gè)穩(wěn)健的中年人，帶給人成熟和專業(yè)的感受。但是我們?cè)诶顚幍母鞣N產(chǎn)品里卻總結(jié)不出一種個(gè)性，反而是看到了各種個(gè)性的組合：運(yùn)動(dòng)的、休閑的、親民的、專業(yè)的各種感覺(jué)混雜在一起，在每一方面都不能說(shuō)是最頂尖和最專業(yè)的。就在李寧行將要在香港上市的前一周，知名媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》還這樣評(píng)價(jià)過(guò)李寧品牌， 說(shuō)李寧品牌是一個(gè)搖擺于“休閑”與“運(yùn)動(dòng)”之間的“二五仔”，一直都在“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間猶豫不決。這樣混亂的定位終將擾亂消費(fèi)者的視線，讓消費(fèi)者無(wú)法挑選、無(wú)所適從。另外，李寧公司打出的口號(hào)也幾經(jīng)變動(dòng)，從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，這一系列不斷變化的口號(hào)讓消費(fèi)者難以適應(yīng)，不知道穿李寧的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品到底代表一種怎樣的運(yùn)動(dòng)精神。公司針對(duì)這些問(wèn)題也曾聘請(qǐng)Publicis Groupe SA旗下的國(guó)際廣告公司李?yuàn)W貝納幫助起草了新的品牌認(rèn)知方案，將目標(biāo)消費(fèi)群定位于中國(guó)中高階層的年輕人士以及青少年。但是新改變的口號(hào)“一切皆有可能”還是有效防阿迪達(dá)斯口號(hào)的嫌疑。李寧品牌還是沒(méi)能鮮明地表達(dá)出自己的個(gè)性，這也使得李寧在與阿迪達(dá)斯和耐克競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中越來(lái)越處于劣勢(shì)，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從原來(lái)的第一位下降到了第三位。<國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)>

　　第四，加強(qiáng)品牌宣傳，樹(shù)立品牌形象。品牌的知名度并不是與生俱來(lái)的，要想提高品牌的知名度，樹(shù)立良好品牌形象，就必須靠大力的宣傳。

　　宣傳手段中被最廣泛運(yùn)用的便是廣告。如果廣告能很好的詮釋出品牌的文化精神，展示出產(chǎn)品的出眾之處，就會(huì)使產(chǎn)品的銷售取得事半功倍的效果。同時(shí)，如果能選取與品牌文化貼切的形象代言人，或借用名人的偏好宣傳，品牌會(huì)因此更加知名，產(chǎn)品也會(huì)更加暢銷。耐克一直致力于做頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)品牌，所以耐克在選取形象代言人時(shí)，總是挑選國(guó)際上最炙手可熱的體育明星，如喬丹、科比、劉翔等等。選取這樣的形象代言人，令消費(fèi)者對(duì)耐克試圖向大家傳達(dá)的卓越精神不說(shuō)自明，心領(lǐng)神會(huì)。查爾斯王子對(duì) “杰尼亞”西服的偏愛(ài)，自然而然的使“杰尼亞”品牌成為了西服品牌的領(lǐng)軍者。著名品牌專家趙昌彪指出，消費(fèi)者接受了文化，才能從根本上接受你的品牌。樹(shù)立符合品牌形象的代言人，宣傳品牌獨(dú)特的文化價(jià)值，正是為了讓消費(fèi)者認(rèn)同這種品牌文化，熟悉品牌的形象。<國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)>

最后，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)完善品牌評(píng)價(jià)體系。首先要實(shí)施品牌工程國(guó)家戰(zhàn)略，制定品牌創(chuàng)建規(guī)劃，形成政府主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，全社會(huì)參與的品牌創(chuàng)建機(jī)制，集中力量營(yíng)造有利于知名品牌脫穎而出的良好環(huán)境，全力打造世界級(jí)、國(guó)際化的知名品牌，著力形成全社會(huì)的品牌價(jià)值、品牌文化、品牌理念;其次，社會(huì)對(duì)品牌的評(píng)價(jià)體系還亟待完善。許多機(jī)構(gòu)都宣稱自己有評(píng)價(jià)品牌的權(quán)威性，有的組織甚至是假冒的，打著某某“評(píng)價(jià)委員會(huì)”或者“評(píng)價(jià)中心”的旗號(hào)冒充主管部門(mén)向企業(yè)發(fā)信函，要求企業(yè)交款領(lǐng)取一些類似“某省名牌”、“中國(guó)名牌”的稱號(hào)。而且，就算是有關(guān)部門(mén)評(píng)出的所謂名牌，其數(shù)量也與消費(fèi)者的實(shí)際感受不符。我國(guó)實(shí)施品牌戰(zhàn)略才短短幾年，卻已經(jīng)評(píng)出了數(shù)千個(gè)名牌產(chǎn)品，其可信度和權(quán)威度都受到了很大的質(zhì)疑。所以，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)管信息發(fā)布，嚴(yán)厲懲戒制裁，真正讓權(quán)威的機(jī)構(gòu)發(fā)出最具權(quán)威的聲音?！?/span>

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